Supravegherea de dupa proiect
Supravagherea de dupa proiect este o chestiune foarte utila clientilor de aceea am hotarat sa o introduc gratuit in proiectele mele de consultanta. Am constatat asta facand o multime de proiecte de consultanta. In multe situatii, dupa ce se termina proiectul de consultanta, clientul ramanea cu o parte din implementarea masurilor atunci cand clientul decidea ca are resurse pentru a implementa masurile pe cont propriu. Echipa sau persoana care se ocupa de acesta implementare nu reusea sa implementeze corect masurile propuse. De aceea beneficiile si obiectivele nu se atingeau asa cum erau ele discutate in proiect.
Se intampla asta pentru ca dupa ce consultantul pleaca din organizatie interesul pentru a implementa masurile scade. Atat echipa cat si persoana responsabila isi reiau sarcinile zilnice, sarcini zilnice pe care ei le prioritizeaza inaintea implementarilor discutate. De asemenea am costatat ca apare o oarecare lipsa de competenta in anumite etape de implementare a masurilor.
Supravegherea de dupa proiect rezolva aceste probleme.
Sponsorul proiectului de consultanta (de obiei Directorul General sai proprietarul companiei) constata dupa o anumita perioada ca masurile care trebuiau implementate au fost partial implementate. Asa cum e de asteptat atunci cand intreaba de ce nu s-au implementat in termen se gasesc 1000 de explicatii.
El, de obicei, nu are timp pentru a verifica des stadiul implementarilor. De aceea am hotarat ca in cadrul fiecarui proiect de consultanta sa aloc 1-2 zile suplimentare, gratuite in care voi face supravegherea implementarii masurilor in companie. Aceste zile inseamna ca ofer suport gratuit echipei sau persoanei care se ocupa cu implementarea pentru ca masurile discutate in timpul proiectului de consultanta sa fie implementate corect si complet in companie. De asemenea zilele pot fi folosite pentru supravegherea derularii plaului de implementare stabilit cu mangementul.
Din punctul eu de vedere si din experienta de pana acum proiectul nu e complet fara acest suport. Pentru ca rezultateke si beneficiile clientului e posibil sa nu apara decat partial datorita neimplementari masurilor discutate.
In cazul in care facem un poriect impreuna aceste zile vor fi oferite gratuit in cadrul proiectul si pot fi folosit de client in termen de 3-6 luni de la finalizarea proiectului de consultanta.
Aveit aici proiecte de cosultanta pe care le ofer: Servici consultanta logistica
Salut, mi se pare foarte interesant si apreciez gestul tau de a oferi gratuit supravegherea de dupa proiect in cadrul consultantei tale. Este un aspect foarte important pentru clienti, deoarece dupa plecarea consultantului, implementarea masurilor poate sa nu se desfasoare asa cum s-a discutat, fie din cauza lipsei de interes, fie a lipsei de competenta. Astfel, oferind support gratuit pentru implementarea masurilor propuse, garantezi calitatea si eficienta proiectului de consultanta. Felicitari pentru profesionalism si strategia ta de a oferi un serviciu complet si bine gandit!
Ideea introducerii supravegherii de dupa proiect in serviciile tale de consultanta este una foarte buna si utila pentru clienti. De multe ori, dupa ce proiectul se incheie, clientul ramane cu implementarea unor masuri, insa din diverse motive acestea nu sunt implementate corect si nu sunt atinse obiectivele dorite. Felicitari pentru initiativa de a oferi acest suport gratuit, este un gest foarte apreciat si care demonstreaza atentia ta fata de clienti si dorinta de a le oferi rezultate reale. Este important sa fim mereu alaturi de clienti si sa le oferim sprijinul necesar pentru a implementa cu succes masurile stabilite. Cred ca acest lucru face diferenta si te recomanda ca un consultant de incredere. Mult succes cu proiectele tale de consultanta!
Multumesc pentru apreciere!
Supravegherea de dupa proiect este esentiala pentru succesul implementarii corecte a masurilor propuse in proiectele de consultanta. Dupa finalizarea proiectului, este posibil ca clientul sa nu aiba resursele sau competentele necesare pentru a implementa masurile, ceea ce duce la rezultate slabe. Din experienta mea, am observat ca interesul pentru implementarea masurilor scade odata ce consultantul paraseste compania, deoarce echipa nu mai dispune de timp si resurse pentru aceste sarcini. De aceea, am decis sa introduc gratuit zile suplimentare de supraveghere a implementarii, pentru a asigura succesul proiectului si obtinerea beneficiilor si obiectivelor discutate. Aceste zile pot fi folosite pentru a oferi suport si a verifica stadiul implementarii masurilor in companie.